2011年上半年，城区各120急救站在运行管理中采取了多种措施加强管理，出现了许多新气象。
    市中心医院:院领导班子对院前急救工作高度重视，在积极谋划和推进新门急诊综合大楼建设的同时，仍然下足功夫改善急救站硬件和人员不足的问题。一是特聘用了4名护士为专职接线员，解决了因接线员兼职而影响急救反应时间的问题；二是招聘了3名救护车司机，解决了救护车司机长期不足，疲劳作战的状况；三是新购了2辆救护车，解决了救护车不足和车况不好的局面。急救站运行管理考核成绩有了很大提升。
    市一医院：急救站以“一切为了病人”为宗旨，以“争创新一轮优秀急救站”为动力，利用早会分析、开展比学赶超活动等措施，大幅度提高了院前急救急救反应速度。为提升院前急救能力和水平，出台了院前急救病人转运安全规范、院外急救与院内救治零衔接流程，确保院前急救中病人转运安全，并实现病人在转运和交接过程中的治疗和护理无缝隙、不间断。在急救技能新技术方面，急救站推广应用了骨髓内注射的新技术，同时，结合临床实际，创新设计了带氧装置平板推车，经临床应用效果较好。
    市二医院：急救站对院前急救人员进行了各类各级人员工作职责培训，强化了院前急救责任制。同时，对院前急救出车时间提出了“确保2分钟”的终极管理目标。急救站坚持每天早会对前一天的院前急救出诊任务进行分析和归纳，出现问题及时与120指挥中心调度科进行沟通和协调。上半年市二医院院前急救日常运行考核平均成绩每月稳居第一名，平均分为102.32分。
    仁和医院：急救站为了提高出车准备用时达标率，采取了有效措施，在周会上对医生、护士、司机、接线员进行培训，着力强化急救职业理念，加大奖惩力度。医院领导对急救站出车准备用时达标率很重视，出台了急救站出车准备用时达标经济奖励措施。在救护车管理上，推行规范有序的管理，车内环境整洁，物品摆放有序，洗消记录清楚，药品清交齐全。
    葛洲坝中心医院：急救站注重加强急救运行管理，对中心院区和三峡院区的出车准备用时进行分别记录，分别查找问题，综合分析，并将分析结果及整改措施张贴在接线室，引起相关工作人员重视。中心院区还对急诊科的部分护士进行接线员操作技能的培训，确保应急情况下能临时性胜任接线工作。
    三峡坝区急救中心：急救站针对指挥中心下发的日常运行考核标准，结合自身的工作实际，制订了一套司机和院前急救医护人员的考核细则，并与单位绩效工资发放挂钩，收到了一定效果；该急救站抓住并入市中心医院的契机，拟借助市中心医院的管理经验，加强本急救站院前急救的规范化管理。
    市五医院：急救站为了提高院前急救医护人员的现场急救能力，加大医护人员的培训力度，组织急救站医护人员学习基本急救技能，做到人人参加培训，个个考核过关。同时，医院注重培训院前急救人员的急救意识，医务科对住院部外科医生出诊进行了协调安排，要求当班外科医生随时保持电话通畅，及时出诊。
    点军医院：急救站处于过渡性运行阶段。医院领导克服人员紧缺等困难，调整安排医护人员和救护车司机积极承担点军部分区域、部分时段的院前急救任务。